RIPArTI è stato concepito per fornire al manager o al consulente aziendale uno strumento efficace per il controllo dei costi aziendali secondo i principi dell’ABC (Activity Based Costing) per l’analisi e la razionalizzazione dei costi.

La peculiarità di RIPArTI è quella di essere fondato su un modello di rappresentazione della struttura aziendale molto flessibile, adattabile dunque alle esigenze di qualsiasi organizzazione e, allo stesso tempo, di semplice utilizzo, anche da parte di utenti meno esperti, grazie alla limitata presenza di vincoli di tipo hardware e software.

RIPArTI rappresenta lo strumento ideale per tutte le aziende che hanno necessità di effettuare un’analisi puntuale della situazione economico-organizzativa presente e futura.

L’uso di RIPArTi rende infatti possibile:
- Fornire le basi e le linee guida per l’individuazione e la strutturazione dei processi aziendali e delle attività che li compongono
- Tracciare in modo preciso la distribuzione dei costi aziendali sulle attività, sui processi e sugli output di questi ultimi (prodotti/servizi)
- Configurare e memorizzare diversi modelli rappresentativi dell’azienda allo scopo di effettuare analisi comparative
- Effettuare una valutazione immediata delle decisioni strategiche (analisi What-If) attraverso meccanismi di simulazione
- Supportare il controllo operativo delle risorse aziendali